朝陽做SEO工作，預(yù)算一定要控制好


　　對于企業(yè)而言，作為seo人員我們深有體會，營銷部門對于SEO預(yù)算控制，是極其嚴格的，相比SEM，SEO項目組，總是很難拿到高的項目預(yù)算。因為做SEO工作，預(yù)算一定要控制好。
　　
SEO

　　根據(jù)以往總結(jié)SEO項目失敗的多方原因，我們認為，通常你的項目之所以被預(yù)算控制，往往由如下原因造成：
　　
　　1、沒有實操案例報告
　　
　　對于SEO經(jīng)理而言，在操作SEO項目的時候，通常多半是技術(shù)型人才，而非管理型人才，他更善于SEO的實戰(zhàn)操作，而并非是寫報告。
　　
　　特別是對于一些集團公司，如果沒有明確的案例分析報告，是很難有效繼續(xù)獲得項目預(yù)算。
　　
　　為此，你可能需要：
　　
　?、?記錄每個周期，SEO資源的投入，與排名的漲幅，流量的變化。
　　
　?、?通過SEO統(tǒng)計，詳細說明，基于搜索流量的高轉(zhuǎn)化產(chǎn)品。
　　
　?、?定期總結(jié)投資回報率，并以清晰的階段性報告反饋給上級主管。
　　
　　2、沒有可信賴的團隊
　　
　　在完美的SEO計劃，如果沒有一個強有力的執(zhí)行團隊，是很難保證SEO的相關(guān)效果，而嘗試學(xué)會管理網(wǎng)絡(luò)推廣團隊，顯得格外重要，比如：
　　
　　① 定期為SEO團隊做相關(guān)培訓(xùn)，深度理解SEO。
　　
　　② 不定期，分享成熟的商業(yè)案例，強調(diào)每個技術(shù)崗位的專業(yè)要求，比如：SEO寫作注意事項。
　　
　?、?合理的KPI績效考核指標，提高團隊的工作能動性。
　　
　　3、主管領(lǐng)導(dǎo)輕視SEO
　　
　　對于SEO SEM而言，在實際企業(yè)操作中，我們上級領(lǐng)導(dǎo)，更傾向性的向見效果的營銷策略，投入更多的資源做支撐，而SEO，通常是一個長周期的效果，顧會嚴格進行預(yù)算控制，這是很難避免的問題。
　　
　　為此，你可能需要：
　　
　　在開啟部門會議的時候，通過競爭對手基于SEO的數(shù)據(jù)分析，合理的向主管展示，SEO的重要性，并根據(jù)自身企業(yè)產(chǎn)品的實際數(shù)據(jù)，對SEO與SEM進行有效的對比，進一步的強調(diào)：二者相輔相成的特性，而不是非此即彼。
　　
　　4、企業(yè)短期需求沖突
　　
　　這對于SEO項目團隊是一個在所難免的問題，但它通常是暫時性的，比如：新企業(yè)上線，它試圖通過競價排名，快速打開企業(yè)品牌影響力。
　　
　　亦或是在特定的銷售周期，部門主管試圖在較短的時間內(nèi)，提升產(chǎn)品銷量，企業(yè)利潤率。
　　
　　面對這種情況，我們只能選擇性的等待，在時機成熟，在向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，申請更多的項目預(yù)算。
　　
　　總結(jié)：SEO預(yù)算控制，而你總拿不到高的項目預(yù)算，仍然還有諸多細節(jié)，上述內(nèi)容，僅供參考!